站内搜索:
    • 公司:
    • 昆山同创嘉工业自动化设备有限公司
    • 联系:
    • 胡先生
    • 邮箱:
    • 13686456928@126.com
    • 手机:
    • 18361018985
    • 电话:
    • 0512-50332599
      400-0331109
    • 传真:
    • 0512-50332909
    • 地址:
    • 江苏省昆山市张浦镇亲和路835号
本站共被浏览过 1327482 次
用户名:
密    码:

分享:
产品信息
您所在的位置:首页 > 详细信息

如何从利益的角度实施精益生产

2019-10-23 07:50:01 1557次浏览

价 格:面议

从利益的角度实施精益生产对于国产手机一直处于 亏损的原因,一些证券公司分析师表示,除了企业经营决策失误、组织管理架构失去竞争力、内部争斗消耗等个性因素外,国产手机亏损还有很多共性原因,比如库 存陡增、新进入者增加、国外手机厂家加大对中低端手机打压、黑手机的冲击等,总的来说是两方面:一是以新品推出速度为指标的市场反应慢,二是以技术为核心 的自身综合能力不足,这两方面因素不解决,国产手机的亏损状况就不会得到扭转。 -----------经济观察报

两个月前看到这篇报道,不觉心中感慨。对于不管是制造业或者服务行业等等,当我们在亏损的时候,企业老总们更多的是认为宏观经济不景气,或者市场疲软。记得丰田前社长张富士夫说过:如果企业业绩不好归功于市场萧条或者宏观环境的话,那是总经理在推脱责任。

为什么丰田保持年不亏损的神话?为什么丰田的净利润能达到超过亿美圆?几十年的丰田,难道就一直在一个一个良好,没有竞争的环境下渡过吗?答案肯定不是, 丰田经历了石油危机,经历了日本经济萧条,经历了金融风暴,但它一直在赢利。就在二站后,日圆贬值时,丰田喜一郎就提出:即使美圆兑换日圆,我们也要让丰 田赢利。由此可见,一个真正负责任的管理者,是敢于向环境挑战的。于是我们很多公司开始了学习丰田生产方式的漫漫长路。但是若干年后,似乎我们总是在东施 效颦。每个公司面临的环境不一样,每个公司有不同的历史背景,有不同的文化。那么,我们似乎能找一条适合不同公司的同一个实施思路呢?

答案是肯定的,那就是:从利益的角度实施精益生产。作者经过多年的实施经验,并与很多日本精益专家进行了充分的讨论,证明从利益的角度实施精益生产不妨为一种可行的方法。

首先,从利益的角度避开了不同公司所面临的不同环境的约束,绕开了不同公司不同文化的影响。在整个实施过程,我们只注重对公司利益增加的改善,减少或消除 不增加利益的流程或作业。当我们考虑一个公司的利益链时,我们可以发现,每个公司有惊人的相似性。制造业的库存、搬运、超量生产等浪费都是

回到顶部